南怀瑾老师:道家管理哲学的基本思想,运用辩证法的精湛思想

道家是中国自先秦时期就传承至今的一个哲学思想流派,也是中国管理思想的一个重要来源。如今公认的道家创始人是老子,但其实远在黄帝时期道家思想就已经初具雏形(《黄帝内经》)道家思想核心在于,道家的思想精神涵盖范围广阔,内容涵盖了哲学、伦理学、政治学、军事学各个方面,每个时代都有人能在其中获得启示,哪怕在今天也让我们受益无穷。历代统治者往往“内用黄老,外示儒术”,以此可见其重要性与实用性。

道家管理哲学的基本思想是以“道”为中心,讲“无为而治”,讲“弱者道之用”,讲“天地相合”。以老子为代表的道家将“道”看作是一种客观规律,“人法地,地法天,天法道,道法自然”,因此强调人们必须按照自然规律办事道家思想核心在于,顺其自然,做到天地相合,充分融会,实现人和自然的和谐统一,然而“道常无为”,因此要“处无为之事,行不言之教”,实有似无,无为而治,达到一种较高的管理境界,即通过最少的、必要的、有效的法律制度把社会干涉行为减少到最低限度,从而实现组织的自然和谐与个人自由的协调发展。在管理艺术上南怀瑾老师:道家管理哲学的基本思想,运用辩证法的精湛思想,道家提出独特的“反者道之动,弱者道之用”的原理,运用辩证法的精湛思想证实了“柔弱胜刚强”的道理。老子的管理思想主要有以下几个方面。

一.无为而治——管理思想原则

“无为”是道家学说中最为核心的一部分思想,司马迁曾就此评价过“道家无为,又曰无不为,其实易行,其辞难知。其术以虚无为本,以因循为用。无成埶,无常形,故能究万物之情。不为物先,不为物后,故能为万物主。”由此可知老子所谓无为绝不会是我们所认为的什么都不做,而是顺其自然,不对事物实行管束,不去影响他们的本性和才能,以此达到无为之治却无所不为的超然境界。

而我们怎么才能达到这种境界呢?老子也已经告诉了我们这个方法“道生一,一生二,二生三,三生万物。万物负阳而抱阴,冲气以为和。”万物所遵循的是道啊,只要理解了道的存在,我们就可以触碰到这个境界了,道是什么呢?大概就是我们所说的规律吧,就像大雁南飞,熊蛇冬眠一样,都是一种现象。既然规律是存在的,我们就应该发现他然后去顺从他,这样就达到了无为但有所为的境界了,但我们要知道规律也不是一成不变的,“无成势,无常形。”才是道家顺道而行要谨记的,现代管理方法也是离不开这样的行动的,只有掌握了企业的规律才能更好的让企业发展,把握好企业形式的变化,与所悟到的规律相结合,才能接近那个至高的境界啊。

二、上善若水——管理策略模式

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“上善若水,水利万物而不争,处众人之所恶,故几进于道。”这句话阐明了道家对于“水”的推崇,老子也曾说这天下的道理都在水里面了。“天下莫柔弱于水,而攻坚强者莫之能胜,以其无以易之。”水是天下间最柔弱的事物了,但他可以包容所有;管理和这个道理是一样的,权力固然可以控制一些东西,但如果只用权力来维系组织那就是前人所谓的“苛政”了,物极必反南怀瑾老师:道家管理哲学的基本思想,运用辩证法的精湛思想,严格的规则下一定会出现铤而走险的潜逃者,管理的重点是规则与道理相结合,以北海的胸怀容纳所有人,以水的谦恭内敛来接受所有人,但必要时刻又可以像滔滔洪水一样冲垮一切危难险阻。

三.提倡清净安定的管理环境

南怀瑾老师:道家管理哲学的基本思想,运用辩证法的精湛思想

老子主张安定,“清净可以为天下正”“为无为”就是要创造一个“无为而治”的安宁环境。清净则自治,轻燥则失本,“我好静而民自正”,“重为轻根,静为躁君。……轻则失本,躁则失君”。 老子对领导者也提出了具体的要求,如居上谦下就要求领导者应当身居高位而行下人事,事事居后,不要脱离民众高高在上,应该保持谦恭、温和。另外,“知人者智”,要“常善救人”,“故无弃人”,要做到人尽其才,才能做到不遗弃人才。而无为之治的推行,在这基础上还要求了一个足够稳定又足够广阔的空间,不会因为“无为”而陷入窘困,也不会因为“柔弱”导致领导者受人欺凌。而这些要求,就导致了无为之治通常只能在平均素质较高的组织中推行。

在道家的思想中,阴阳无疑是道的象征,大到宇宙洪荒,小道花鸟鱼虫,都是有阴阳两个方面构成的,认为世间万物的存在就是阴阳到达了一个平衡的地步。在管理中,调节平衡也是很重要的,领导者要引导组织成员的情感调节,减少负面情绪对组织的影响,直到可以保持和谐的平衡状态。

南怀瑾老师:道家管理哲学的基本思想,运用辩证法的精湛思想

四、“天无私覆,地无私载”——组织公平制度

“圣人不仁,以百姓为刍狗。”这句话是道家中体现了对公正的追求的一句话;在组织中,总会出现大大小小的裙带关系道家思想核心在于,如果在出现问题时这些关系影响到了最后的判处结果,那无疑会对组织风气产生极为不好的影响;圣人是对所有人都保持公正的,在他眼里每一个人都是平等的没有高低贵贱之分,每个组织的领导者也应该做到这样,不论亲疏,不提远近,在人格和地位上一视同仁,只有对待每一个员工都公平公正,才能真正调动他们的积极性。在组织行为学中,这是极为重要的一点。

在尼采喊出了那句“上帝已死”后,近现代人们的自我意识逐渐觉醒,“人人平等”的观念深人人心。在一个组织内,员工也许可以承受收人的低微,但不能忍受人格上的不平等。道家从“道通为一”及“道”本身周流无碍、公平无私等观点出发,提出人人平等、善待每一个人的价值主张。”《吕氏春秋。贵公》说:“昔先圣王之治天下也,必先公。公则天下平矣。平得于公。四时无私行也;行其德,而万物得遂长焉。”(《日氏春秋.孟春纪,去私》)“阴阳之和,不长一类;甘露时雨,不私一物;万民之主,不私一人。”(《日氏春秋孟春纪.去私》)《管子.白心》亦指出:“民之所急,莫急于水火。然而,天不为一物枉其时,明君圣人亦不为一人枉其法。天行其所行而万物被其利,圣人亦行其所行而百姓被其利。是故万物均、百姓平矣。”只有从组织的整体利益出发,以公正无私的方式治理,组织才能得到人们的爱戴。要在整个组织内实行公平的制度,就绝不能容忍某些小团体的私心与欲望,否则就会“乱天下”,必定会引起人心惶惶而内部大乱。

马克思和恩格斯在《德意志意识形态》一书中指出:“历史不外是各时代的依次交替,每一代都利用以前各代遗留下来的材料、资金和生产力;由于这个缘故,每一代一方面在完全改变了的条件下从事先辈的活动,另一方面又通过完全改变了的活动来改变旧的条件。”同样的,或许我们的物质社会已经远远超过古时候了,但历史中遗留下来的宝贵思想结晶依旧使我们不可多得的财富,只要我们能正确的理解其中的道理,就能从中挖掘出我们需要的知识,在其中我们可以取其精华,与我们的现实社会相结合,就能达到古今合一的思想物质资料的真正契合。