华为在组织变革过程中有一个叫“三阶八步”的方法论。华为在制定员工的激励政策的时候,有这样一个思想——高福利,不如高奋斗者奖金。为什么要把教化机制放在第一位,因为以奋斗者为本的合伙人管理模式,本质上讲,是在公司里打造一个先...

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