班组文化建设总结参考版（班组-）国易堂

班组文化

班组文化建设总结参考版班组文化建设总结班组文化建设总结眨眼间到了20xx年的7月班组建设活动也正在火热的进行中俗话说群雁不乱靠头雁羊群不乱靠头羊万马奔腾需一马当先要搞好班组建设班组长的作用异常重要班组长就是班组安全生产活动和各项工作的组织者是现场施工直接指挥者和决策者是兵头将尾班组是企业的细胞是企业专业管理的落脚点是搞好安全生产的基础是安全管理的基本环节是有效控制事故的前沿阵地怀化移动客服中心的班组建设就犹如一棵阳光成长树班组成员共同浇灌细心培育树根是他们的班组理念因为小树苗只有深深‎‎扎根于泥土才能长成参天大树班组理念也只有深深植于员工心中才能让员工有共同的价值观和信念树干是班组目标小树苗只有具备健康挺立的树干才能顶天立地班组也只有树立目标明确方向才能让员工朝着共同的目标奋‎‎进树枝和树叶象征着班组制度关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载行为能力氛围激励和创新因为小树苗的枝叶不会一夜之间长成需‎‎要精心呵护栽培才能枝繁叶茂班‎‎组文化建设也不是一蹴而就的需要循序渐进有计划项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载有重点地推进首先要提高班组文化建设就得先提高班组长的素‎‎质因为班组长是班组管理的核心人物是生产和日常管理工作的指挥者和组织者他们在班组中的地位和作用决定他们必须要具备三种素质所‎‎以在创建和谐班组过程中要努力提高他们的综合素质一是政治素质作为班组的带头人要具备强烈的‎‎事业心和使命感自强不息顽强进取坚持原则大胆管理善于协调干部和职工之间的关系二是技术业‎‎务素质班组长必须胜任班组的各项‎‎工作具有丰富的技术水平和工作经验三是管理素质对手下的工人设备物质等做到科学管理合理使用使之人尽其才物尽其用班组需要培养和发扬职工终身学习的风气不断进行充电吸收新知识创新思路其次强化班组执行规‎‎章制度的效能强化班组长执行效能是班组保质保量完成生产工作任务的依据只有落实各项规章制度严格执行规程才能使生产过程中行为规范编程规范下载建设厅规范下载仕学规范下载编程规范下载ABS规范下载化标准excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载化总之要搞好班组文化建设重在以情感人以言服人以行化人‎‎做职工的贴心人领路人带头人和明白人篇二安全生产是企业永恒的主题而班组是企业的细胞一个班组工作的好坏将决定一个企业的发展因此要实现安全生产加强班组建‎‎设尤为重要而搞好班组建设重在以情感人以言服人以行化人做职工的贴心人领路人带头人和明白人做职工的贴心人安全工作不同于其它工作涉及工作现场的方方面面各个角落它需要基层班组长齐抓共管需要班组员工群策群力共同努力要把先进的安全管理理念贯穿到具体的工作当中把安全意识渗透到每一名职工的心中努力营造一种人人重视安全人人保证安全的良好氛围班组长不能以一名普通职工的标准来要求自己所有的工作都要身先士卒以身作则用自己的实际行动感召班组成员如果不能从严要求自己班组工作就不可能开展好当好班长首先要明确自己所负的责任安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权不但对工作要尽心尽责还要时刻关心班组成员的生活和工作及时了解职工的思想动态要做到时时处处了解人真心真意尊重人实实在在关心人在实际工作中要用道理启迪用行为召唤用典型引路对自己一日三省靠人格的魅力带动和激励大家如果班里的成员在某些方面遇到了困难要想方设法尽自己的能力帮助他们摆脱困境这样时间久了职工都把班组长当成他们的知心朋友工作起来会更有默契做职工的领路人班组需要培养和发扬职工终身学习的风气不断班组文化建设总结参考版（班组-）

进行充电吸收新知识创新思路培训是班组建设的基础在抓职工培训上主要是要结合日常检修工作中出现的一些不安全现象及职工出现的情绪不稳定等实际情况有针对性地组织开展班前会座谈会交流会岗前培训岗位练兵案例教育观摩学习分析讨论预案演练等多种形式的学习做到寓教于乐同时班组在培训工作中要改变那种头痛医头脚痛医脚和不出事故不培训出了事故才培训的做法激发职工兴趣让班组职工从培训中不断提升素质要积极倡导终身学习提高班组全体成员的综合素质树立一种不断学习的理念以知识重塑班组发展为班组注入不断发展的动力通过班组全员的互动和学习提高职工的学习能力和创新能力做职工的带头人抓安全生产工作必须做好人的工作事故的发生不仅‎‎是人的安全技术素质不高或企业的安全投入不够更是人的思想在作怪因此必须清醒地认识到抓人的安全意识是一个长期的工作不是一朝一夕‎‎一蹴而就的事情应从最基础的环节抓起从转变人的观念抓起作为班长应把集体利益放在第一位要和班组成员‎‎搞好团结班组在进行较大项目的工作以及较为敏感的奖金分配等工作时应先同班组成员进行商量将大家的意见集中起来看有哪些矛盾工‎‎作中无论遇到什么困难都要充分发扬民主集思广益讨论后做出决定例如在大修期间考核和奖励的力度特别大这就会给班里的奖金分配带来不少困难这时就可以召开班委会让大家献计献策商讨奖金的分配问题多次商讨制定出相应的方法日常制度也可以在班务公开栏里公开让每一位职工心里清楚以公开和公正的管理模式使班里的民主管理制度得以体现做职工的明白人企业安全生产职工的生命安全与企业的改革发展和稳定息息相关许多事故教训使我们深刻认识到预防是安全生产的一条基本原则班组长作为一名基层管理者既要当好领导的助手又要当好班组的带头人既要关心职工的安危又不能辜负领导的重托和职工的信任站好岗把好关要运用好望闻问切四诊法对症下药标本兼治‎‎望注意观察班组职工的情绪人的情绪会对安全生产造成很大的影响在班组管理中班组长要善‎‎于观察每位职工及时发现其情绪的波动如果发现不安全的情绪因素要及时采取方法使其工作不受影响特别是在重大施工‎‎操作前班组成员若有异常情绪班组长一定不能不闻不问闻倾听班组成员的意见班组成员是企业生产的主体班组长要经常听取大家对安全工作的意见和建议从班组成员的言谈中能得到有益的启发从而更好地开展工作问多与班组成员进行思想上的交流班组长要做班组成员的知心朋友要多与班组成员谈心多了解他们的困难并想方设法帮助解决这样会充分调动起班组职工的积极性切抓住问题找出解决办法企业工作千头万绪都要通过‎‎班组落到实处班组长要准确找出管理中的薄弱环节和存在的问题积极‎‎认真地制定措施和办法班组长解决问题要切合实际切忌走形式走过场切忌说模棱两可的话办模棱两可的事同时班组长要积极推广新技术采用新方法不断吸取安全工作的新方法和新思维将传统的工作经验与现代科学管理的要求有机结合起来事故的发生从表面现象上看往往具有偶然性突发性和不可预见性但事故的形成必然有一个过程安全管理是班组工作永恒的主题和头等大事如何把事故消灭在萌芽状态这是基层班组管理者今后努力的方向只有做到有组织有计划有布置有检查有有评比才能筑起安全生产第一道防线班组是一种理念也是一种习惯行为更是一种

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责任如果我们在日常工作中能够形成一种讲到工作就会想到工作中的安全问题并对工作中的安全措施逐一落实的风气那么工作中的安全系数就会有较大的提升反之安全理念没有形成对待安全问题形成了马虎满不在乎的思想再改起来就很困难可见对待安全工作说起来重要忙起来不要工作中某一环节一旦疏忽发生事故也就见怪不怪了证明企业班组需要而也只有与班组建设的相结合才能充满生机和活力帮助企业前进发展篇三班组文化建设总结安全生产是企业永恒的主题而班组是企业的细胞一个班组工作的好坏将决定一个企业的发展因此要实现安全生产加强班组建设尤为重要而搞好班组建设重在以情感人以言服人以行化人做职工的贴心人领路人带头人和明白人通过本次执行文化的学习联系到自己在学校工作的实际下面我就学习执行文化的体会做一下总结第一不能为失败找借口要为成功去寻找方法具有高度执行力的人总是通过解决各种问题来证明自己的工作能力体现自己的价值努力的去做好每一件自己应该做的事情不要去为寻找借口而浪费时间第二对待工作要有高度的责任感没有责任感的教师不是一名称职的教师工作就意味着责任在这个世界上没有不需要承担责任的工作每个人都肩负着责任对工作对学生对亲人‎‎对朋友我们都有自己的责任在工作中千万不要忘记了自己应承担的责任第三要有锲而不舍奋斗不止的敬业精神我们对于任何一件工作要么不做要做就要有始有终完美地将它做完不到最后关头绝不能轻言放弃要一直不断地努‎‎力下去才能取得最后的胜利第四要开拓创新灵活主动地做到服从服从的本质和核心就是在工作中去无条件的遵从上级的指示是自动自发的服从是自信的主动的服从作为一名计算机教师应该明白自身技能知识积累的重要性只有在工作中懂得服从才有圆满地成自己的任务才会有所发展第五结果导向结果决定一切不要责怪领导太看重结果任何事情都是讲出来是容易的但要身体力行地把它做好却不太容易作为教师要准确定位要想体现自己的最大价值‎‎必须要牢牢把握住一点就是在任何情况下都要不折不扣地很好的去完成任务第六要以饱满的热情主动完成工作完美的执行要珍惜自己的岗位胜任自己的岗位工作要努力要尽职尽责无论自己的工作与期望相差多远无论自己所从事的工作有多么‎‎的无聊单调和乏味我们能够做的只有努力工作要对工作永远保持乐观的态度态度决‎‎定行动因为态度的不同同样的工作会干出不一样的‎‎效果第七努力勤奋做好自己的本职工作安逸使人堕落无聊令人退化只有勤奋才会给人带来幸福和欢乐在工作时要时刻提醒自己要为自己的现在努力要用更加多的时间去领会新知识培养才能这些才是真正的无价之宝要养成勤奋工作的好习惯并且还要以快乐的心情去工作怀着热情去工作在平时的工作中严格要求自己不能松懈尽心尽职的完成自己的本职工作一步一个脚印踏踏实实的走下去以上就是我学习执行文化的心得体会希望各位领导同事提出宝贵的意见和建议以帮助我在今后的工作和学习中不断提高不断进步谢谢大家篇四班组文化建设实践与思考文化牵引靠高层文化推进在中层文化落地于基层国内外著名‎‎企业的成功经验证明优秀高效的班‎‎组是企业成功的基石只有班组的潜能被激活才能更好地释放整个企业的创造张力实现基业长青普智经盛管理咨询公司多年来在为众多企事业单位如广东移动广东电信广州国税安踏王老吉杭州机场班组文化建设总结参考版（班组-）

日本技研新阳等提供企业文化咨询服务过程中积攒了丰富的班组文化建设实施经验在此与大家分享一什么是班组文化班组是为了共同完成某项工作‎‎任务而由一定数量的人员在有统一指挥明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体班组文化就是以班组为主体在统一的企业文化理念指导下形成的基层文化是企业文化的重要组成部分是企业文化在基层落地的具体体现优秀的班组文化对企业的发展具有重要的意义文化到员工管理到班组加强班组文化建设可以提高基层员工对企业的认同增强内部凝聚力加强班组文化建设就如把党支部建在连队上可以统一员工思想认识缓解基层员工的压力塑造充满活力的企业氛围提高工作效率二班组文化建设的主要形式班组文化建设切忌为文化而文化不能让文化建设成为日常管理的负担而要让班组文化建设与班组的日常经营管理工作有机融合成为优化班组管理的有效途‎‎径让管理在文化中升华让文化在管理中落地班组文化内容主要包括班组宗旨理念制度行为氛围激励等其中班组宗旨是班组文化建设的起点也是班组存在的目的所在基于宗旨的不同可以划分不同类型的班组如生产效率改进型产品质量改进型服务水平提升型等班组理念是企业文化在班组层面的体现起到统一班组成员思想的作用有效的制度安排则是提高班组工作效率和降低管理成本的内在要求行为是班组价值文化和制度文化的窗口和体现班组氛围是班组成员全天候浸润于其中的是班组成员对班组的直观感知班组激励是为班组工作提供激发动力的源泉也是班组文化建设以人为本的体现围绕班组文化建设的基本内容采取灵活多样的形式开展活动班组文化建设才能取得理想的效果1班组集体活动班组要定期组织集体活动如开展一些运动项目比赛户外拓展活动烧烤郊游聚餐辩论赛等活动2班组文化墙班组文化墙是展示班组的宣言标语口号定期活动通知活动成果展示等情况等并将先进事迹和案例显性化在文化墙上根据班组文化建设的情况定期更新班组文化墙的内容3班组文化博客文化博客是班组文化建设的阵地各班组博客必须上传全组成员的集体照个人照并附个人简介博客定期更新一次班组成员每月需在博客发表博文4班组文化故事集组员围绕企业核心理念写下发生身边的有关企业文化的故事把工作生活中有关企业文化的点滴写成故事案例交给每组班组长企业文化负责部门将收集到各个班组的故事案例进行整理挑选整合成册一年出版一册《班组文化故事集》5活动积分激励计划个性化的积分服务能挖掘‎‎员工的积极性激发员工参与班组文化建设的积极性员工积分可兑换礼品学习发展类休闲活动类消费类等等班组文化建设除了上述形式以外还有‎‎班组图腾班组口号明星班组长评比班组文化漫画集班组论坛等系形式在班组文化建设的过程中企业需要根据具体情况采取相应的形式三班组文化建设基本流程班组文化建设是一个动态的过程需要持之以恒一般而言在班组文化建设的一个周期包括组织计划集中建设监督检查总结提升等四个环节即PDCA的闭环管理模式1组织计划成立班组文化建设组织明确职责分工制定班组文化建设规划和方案召开班组文化建设启动大会开展班组文化‎‎建设培训宣贯班组文化建设的目的意义使广大员工了解班组文化建‎‎设的基本内容方法和流程2集中建设各班组在公司的指导下具体开展班组文化建设‎‎各班组根据公司的文化理念结合班组的具体情况采

取适合本班组的形式进行班组文化建设3监督检查对各班组文化建设进展情况进行检查分析及时发现问题并指导纠正4总计提升对班组文化建设进行评比推广先进对班组文化建设存在的问题提出改进建议促进改善四班组文化建设案例分享案例一生产制造行业班组文化建设--日本技研新阳TCC班组建设日本技研新阳是日本爱电集团在华设立的电子加工工厂自1994年至今短短10多年的时间新阳从当初的300多人迅速发展到今天人员规模超过一万多人年收入达五六十亿各种类型班组100多个从201X年起普智经盛作为技研新阳的企业文化咨询合作伙伴与技研新阳一道开展了轰轰烈烈的班组文化建设技研新阳班组文化建设创造性地将班组建设与QCC品质圈结合起来提出TCC班组文化圈建设TCC即文化圈全称班组文化活动小组主要以班组成员自动组成活动开展方式类似QCC区别在于活动主题基本固定主要解决如何通过日常工作来促进文化落地的问题TCC建设具有新阳特色主要表现在以下几方面1TCC目标全员参与自主管理2TCC管理内涵依靠职工的活力人的智慧是无穷的决定班组业绩关键是下属员‎‎工开发职工的潜能最大限度去挖掘职工的才智和能力尊重职工的人格关爱的具体体现塑造职工的素质一带一OJT各种培训班凝聚职工的合力塑造良好的团队氛围3TCC的管理精髓点燃员工的激情想办法让所有成员说真话做实事追求真理实现职工的价值尊重每一个人适合的人做合适的岗位帮助成员实现自身价值感恩惜福共创和谐与共赢团队氛围的营建提供不同的渠道给员工说‎‎话的机会并及时回复明示并通过各级管理者进行相应的指引将班组的‎‎现状与班组建设结合起来2D阶段根据改善重点制定行动措施及活动计划通过不同的方式将改善激情逐步融入到活动如开展技能竞赛激发员工工作激情培养高技能员工建立学习型组织实现员工自主管理2C阶段不断检查改善结合自身不足多到他部门观摩交流学习共同成长进步及时将活动开展中的困惑反馈至企业文化办公室多借部课长等智慧及力量支援对成员中消极不投入等人员进行单独沟通交流2A阶段总结总结本届TCC活动成果重点体现品质效率合理化效益激情等方面成果活动中的不足真实有据可查横向展开计划及措施技研新阳的班组文化建设重点点燃了班组的工作热情打造了高绩‎‎效的班组促进了激情工作快乐生活的文化理念在基层的落地案例二移动通信行业班组文化建设--龙岩移动红土先锋班组文化建设20xx年为进一步加强基层建设切实夯实基础管理实现公司跨越式发展贯彻市委开展争当红土先锋主题实践活动的精神普智经盛咨询公司协助龙岩移动在全公司深入开展红土先锋班组创建活动龙岩移动的班组文化建设以红土先锋为主题以创建学习型效率型和谐型服务型和创新型五型为基本内容旨在于弘扬红土精神体现时代要求主动融入大局引导基层班组和广大党员干部充分发挥先锋模范作用龙岩移动系统地进行了班组文化建设取得了良好的效果第一把红土先锋班组创建活动纳入公司经营管理党建思想政治工作和精神文明建设各项工作之中认真研究制定创建活动的工作目标实施方案主要措施和考核激励机制有重点分步骤推进创建红土先锋班组活动第二加强组织领导落实督促检查有效推进红土先锋班组创建活动公司各部门各县公司要在公司创建红土先锋班组工作领导小组的统一领导下分工负班组文化

责形成推进创建红土先锋班组的强大合力第三各单位将班组长队伍建设作为创建红土先锋班组的关键环节来抓切实发挥班组长的核心作用五固本强基敦行致远班组是企业的细胞是企业最小的行政单元班组的激情决定了企业的激情企业要创造壮丽的图景依靠的就是千千万万个基本单元只有每一个单元都与整体充分协调单元之间紧密配合才能形成了一个具有很高统一性很强执行力的大班组只有全力夯实基础管理激发基层团队活力在实际工作‎‎中脚踏实地稳扎稳打才能赢得自‎‎身的成长并促进企业的基业长青篇五班组文化建设总结班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带是班组建设的核心内容班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力坚持‎‎以人为本发扬团队精神是一项复杂的系统工程需要有意识有计划有组织地提炼和强化我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质服务企业生产经营的一项重要工作来抓同时和精益生产相结合相互促进以推动企业稳步快速发展201X年我们认真落实公司相关精神结合中心实际具体开展了以下工作1深入调查研究结合实际探索思路我们从接触企业班组文化理论到主动开展企业班组文化建设经历了一个由自发到自觉由单一到综合由表象到深层的发展过程开始我们组织有关人员认真分析企业现状和形势进行调查研究分析干部和职工队伍的素质状况深入剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念精神状态和行为习惯等等以求明确企业特点和发展趋势明确班组文化建设的切入点和工作重点提出了适应本企业特点的班组文化建设的具体内容2加强职工培训提高认识导带头学习同时组织管理干部和基层班组长进行培训提高认识掌握班组文‎‎化建设的有关知识通过学习培训使企业领导和管理人员基层班组明确开展班组文化的‎‎功能明确开展班组文化的意义明确了通过班组文化的引导激励和约束作用来增强全体职工的凝聚力和向心力使广大职工的积极性创造性得到最大限度的发挥以促进企业目标的整合与实现3制定制度措施班组建设工作总结在调查研究的基础上提出了班组建设工作思路从班组安全文化建设到企业班组建设再到企‎‎业班组建设我们紧紧围绕精益求精追求卓越的企业精神提出了努力学习超越自我的学习理念关注安全关爱生命生命至上安全为天的安全理念精益求精勇争一流的质量理念明确了零事故危险预知和全员参与的安全工作原则进一步提升职工队伍素质规范班组基础管理构建企业整体的班组文化市场使企业文化牢牢建立在班组文化建设之上4组织实施各项活动注重实效制度引导领导重视各部门班组具体实施形成了的良好组织局面围绕班组文化建设的总体目标和目标任务以为重点结合改善提案安全生产主题活动我们牢牢抓住切入点渗透到生产工作中去并‎‎把一些相关工作结合起来进行细化形成一个工作网络共同营造良好的文化氛围使班组文化建设逐步深入抓结合找准班组建设的载体班组建设工作总结班组文化建设活动必须依附于各项日常工作中我们首先找准切入点从四方面入手将班组思想文化建设‎‎与精神文明建设保持对员工先进性教育活动和思想政治工作理论学习与工作相结合不断丰富和深化将安全文化建设与安全性评价实施相结合建立大安全机制不断提高广大职工的理论知识和专业技术水平把制度文化建设与公司开展的精益生产相结合对照标准查找不足不断提升广大职工的执行力规范班组建设