我们的做法是,在被兼并企业里将海尔的模式进行复制,可以形象地总结为吃“休克鱼”的方法。在海尔看来,红星厂属于“休克鱼”:企业的硬件很好——鱼的肌体没有腐烂,而鱼处于休克状态,说明企业的思想、观念有问题,导致企业停滞不前。...

关注我们的公众号

微信公众号