李正治：什么是组织成长？（深度好文）

文|李正治

一、什么是组织成长？

()所谓组织成长系组织在其所处的市场竞争环境中维持生存和繁荣的能力。1972年，格林纳（）提出了一个组织的成长大致可以分为创业、集合、规范化、成熟、再发展或衰退五个阶段。每一阶段最后都面临某种危机和管理问题，都要采用一定的管理策略解决这些危机到达成长的目的。

二、组织为什么要不断成长？

任何组织，达到某个临界点时，都需要自我刷新。

很多大企业在做到几百亿、上千亿的规模以后，忽然之间就倒下了。究其原因，其中只有少部分是因为对战略方向、对外部机会的误判，或错失良机，或误入歧途。但就大多数的大企业而言，它们是死于组织内部无力进行自我调整，其组织惯性无法适应时代的趋势和新的消费需求，尽管前期也投入了专业的队伍进行探究，但最终还是没能抓住机会，无奈组织跟不上，企业自然功败垂成。

三、组织能力建设决定企业存亡

在商业社会的残酷竞争中儒家思想对个人成长的影响，经常会看到大浪淘沙、成败瞬间的例子。有研究指出：40%的新建公司活不到10年便夭折，一般的公司寿命为7-8岁，一个跨国公司的平均生命周期是40-50年。

每一天都有企业在诞生，每一天也都有企业在消亡。然而，我们同时能看到一些企业在时代风云变幻中却屹立不倒，在政治、经济、社会、技术等领域不断变革的过程中，总能保持自己的行业领先地位永续发展，实现基业长青。

这些百年企业，特别是世界上那些历史悠久的组织之所以能够传承数千年，是因为他们建构了一个优秀的组织，设计了激励人心的企业使命、愿景，以及符合人性内在的价值理念，使得整个组织能够在外部环境变化的同时，提前变化或及时调整自己的应对策略，适应环境取得成长。这种能力，叫做组织能力；

一般而言，一个企业的组织能力主要包括三个要素：资源、机制与结构、企业家精神与价值观。以下分而论之：

1.资源

企业的资源主要包括人才、技术、品牌、资金、知识、经验，也包括了客户资源、土地资源、公共关系资源等等。企业业务的拓展、市场的开拓都要基于自身的资源和能力。很多企业因为没有积聚起足够的人才、技术、品牌影响力，或者不具备相应的资源整合能力，自然无法适应战略愿景或者外部环境的要求，所以很难做大做强。

2.机制与结构

对于一个组织的成功打造，除了要有够用的资源儒家思想对个人成长的影响，还需要有资源的整合与调整能力,而要保证资源的有效整合与调整，必须依赖于企业良好的机制与结构。对于企业而言，机制建设和组织结构建设包含了治理规则、管控体制、运行机制、组织结构、组织制度、业务流程等，它们是决定一个企业能否持续成长和不断发展的核心功能体系，决定了企业对资源的释放力，决定了它内部的创新活力。

3.企业家精神与价值观

对企业组织能力的打造与凝聚，很重要的一个赋能的源头来自于企业家的精神与价值观。我认为，组织能力体现于企业家精神与价值观，企业家的自我超越与文化变革决定了组织的凝聚力与战略执行力。企业家的高度决定了一个企业成长发展的高度，而企业家的价值观则引领着企业对发展方向的选择。

四、组织中的个人成长从何处获取？

现代社会快速发展，社会环境快速变化，作为社会细胞的组织，其要求也不断变化，不断提高；作为组织成员的个人，其成长速度必须与组织要求相和谐，才能跟上组织发展的步伐，与组织共同成长，达到共赢的结果。

那么，成长是什么？不同人有不同的定义：赚钱能力越来越强、职位晋升越来越高、能担当的事情越来越多、个人修养越来越高……这些都算成长，但都是一种表现形式，视每个人的追求不同有所不一，而且明晰自己的追求本身就是一种成长。

人才发展领域有一个著名的“70-20-10法则”，该法则目前被绝大多数从业者所认可。它的结论是，人的成长70%来源于工作实践中的历练，20%来源于人际关系中的反馈与学习，只有10%来源于正式的培训课堂。这一法则能够解释为什么企业投入大量资源做培训，问到效果时却一脸迷茫，同样也能够让我们明白，我们应该从哪些地方吸取更丰厚的营养。

五、个人与组织如何和谐？

多人在组织中做着微不足道的工作，仅仅是组织大机器上的一个螺丝钉，不了解公司的发展规划李正治：什么是组织成长？（深度好文），没有自己的成长目标，每天做着几乎一样的工作，几年甚至十几年都没有什么变化。

中国第一个乒乓球世界冠军荣国团曾提出了死线活练的说法，具体的是指在规定的乒乓球击打路线中，将各种变化不停的加入到这规定死的路线中，将固定的死路线进行活练。

同样的道理，既然你是组织中的一员，组织为你提供了一份工作，那么这其中必有道理，如何理解自己正在进行的工作，通过各种不同的角度对工作进行阐述，从而找到自己工作的关键点，将该关键点的规律总结出来，并形成标准制度并推广，就会节约相同工作的时间，从而节约组织的成本，间接的为组织创造了价值。

一些组织对个人通用的要求，包括说话的能力、写作的能力、协调沟通的能力等，是每个人成长的重要方向。不要小瞧这些基本的能力，话谁都会说，但如何说的让人感觉舒服，说的让人爱听，就不是那么简单的了。写作尤其重要儒家思想对个人成长的影响，它可以将自己的想法记录下来，用以后的工作经验加以锤炼，通过数次复盘，提炼自己的想法，进而形成自己的工作模式，简化工作进程，提高工作效率。

人作为企业的主体李正治：什么是组织成长？（深度好文），时刻在通过其体力和脑力劳动在影响着企业的运营，影响着企业的发展。因此，我们要不断学习吸收知识技能以增强自己的学习、创新、和应用转化能力，丰富自己的内涵和能力之外，同时也是为企业创造更多的价值。