小微，小微企业的文化建设思路|逸马

昨天为大家分享了关于企业人才梯队建设的一点内容，在逸马的咨询体系里，我们一直都强调的是双轨制，所谓双轨即一轨制度、流程，一轨企业文化！只有做好这两者，团队的战斗力才能真正提升起来。今天为大家分享一下，小微企业的文化建设思路

（注：本人不是学术派，讲不了大道理，也码不出华丽辞藻企业文化咨询公司，各位老板将就着看）。

曾经有人问我，到底什么是企业文化？我觉得，陈春花教授曾经讨论过这个话题，一句话形容：文化就是一根线，其他的都是珠子，有了这个线，才能串联所有的珠子！就是这样，企业文化给企业的各种行为赋予了更深层次的意义。

还有很多人认为，企业文化就是老板的行事风格，其实我并不认同。没错企业文化咨询公司，大多数时候，小微企业的团队文化就是老板本人的行事风格的体现，但实际上这种文化并一定是正确的，企业文化应该是企业为了实现战略目标，需要团队所有伙伴形成一种共同的观念认知，这种认知被愿意与企业一起成长的人所接纳并产生共同的行为，就是企业文化的形成。

接下来为大家分享一些咱们多数企业可以借鉴的实际操作方法，每个企业实际情况可能有些不一样，但思路基本是一样。

一、企业文化建设目标

企业文化建设与公司的硬性管理制度构成了一个企业的基本框架，它的建设至关重要，其目标或者意义主要体现在以下五点：

1、体现公司理念和价值观;

2、营造乐观向上的公司氛围;

3、培养良好的团队合作精神;

4、增强员工归属感和使命感;

二、企业文化建设方案

1、员工关系建设

公司通过各种方式关怀员工，使其体验到公司的温暖，从而感动员工，进而再增强员工归属感，让员工在工作真正实现愉快小微，小微企业的文化建设思路|逸马，这是推动文化建设的前提。这些方式主要有：

(1)员工生日祝贺企业文化咨询公司，如生日蛋糕等;

(2)员工结婚和子女升学祝贺;