中国古典哲学思想是世界思想文化宝库中的一支奇葩

中国古典哲学思想是世界思想文化宝库中的一支奇葩，他的深邃和睿智至今仍然在人们的社会工作、生活中发挥着巨大的作用。他对我们现代企业的发展有什么重要意义，现代的企业如何来分析和利用这些宝贵的思想财富，本文试说之。因中国古典哲学思想的博大精深，非我等终其一生所能领悟，但是为了对现代企业的发展有所裨益，又必须要讲，故谓之“浅析”。

在企业的管理中，我们常常会遇到这样的事情，明明一些先进的和优秀的管理思想和方法，在企业中就是推行不下去或者推行了效果不好；而在很多行业内的领先企业里就做的很好。比如“企业资源计划系统”“流程再造” “绩效管理”“薪酬管理”“目标管理”等等，我们也知道这些优秀的管理思想和方法是企业发展壮大，面对国内和国际竞争，建设现代企业制度的必由之路，但是在执行过程中往往走样，离企业领导的期望相去甚远。原因何在呢？除了技术手段和方法之外，很重要的一个原因就是文化的影响道家思想与企业文化，而在文化的影响又取决与企业经营理念和管理哲学，可以说从哲学的高度来看待现代企业管理是管理理论方法中的最高层次。笔者先从中国古典哲学思想说起。

在中国传统哲学思想体系中，“儒释道”是其思想的主流，三者各有特色却又数理相通，从不同的角度启迪着我们的思想，启发着不同类型、不同发展阶段的企业，现分说之。

儒家思想：

儒家思想的核心是“仁”中国古典哲学思想是世界思想文化宝库中的一支奇葩，什么是“仁”呢？孔子说，“仁”即“爱人”（《论语·颜渊》），并進一步阐明“夫仁者，己欲立而立人，己欲达而达人”（《论语·雍也》）。退而求其次，最起码也应做到“己所不欲，勿施于人”（《论语·颜渊》）。

应该说孔子的思想在教导人们人心向善，构建和谐稳定的社会和人际关系方面起着非常积极的作用，孔子提倡的“仁”的思想包括物我之间、人人之间的情感相通、痛痒相关，即社会普遍的同情心和正义感，但是在儒家思想的实践中果真如此吗？

孔子对“仁”的思想有进一步的阐述，“仁”是把孝敬父母、敬爱兄长之心，把父母子女兄弟之亲情往外一层层推，推己及人；这样在实践中问题就来了，人是分远近的，离我近的人，我应该关爱他；离我稍远的人，我关照他；离我再远的人，我疏远他，甚至利用他。这样一来，在社会中普遍盛行的“关系”之风就形成了。如果用这样的思想管理企业，那么有关系没能力也能占据高位；有能力没关系，放在一边不管不问。这样的企业如何推进企业管理提升，如何有效的引进先进的管理机制，如何提升企业经营效率呢？这是很多企业家和高层管理者在以儒家思想为指导来管理企业的时候应该注意的问题，关系可以照顾，但是在企业管理方面一定要做到公平合理，全体员工都要用一个标准来选拔和任用，给大多数人一个平等发展的机会，这样才能留住人，才能用好人，才能凝聚人，才能提高企业管理水平。

再者，“修身、齐家、治国、平天下”也是儒家的重要思想，对中国各阶层的人有着非常大的影响，被很多人尊崇为人生信条，可是能真正做到的有多少呢？恐怕更多是一种人生的理想。要求自己还可以，治理国家，治理企业就不行了；自己做下属的时候可以去身体力行，自己当了主管，当了领导后就不行了。用“修平”这样的思想来管理企业，重要的是自己可以来管理要求别人，却没有什么力量能够约束管理自己，如果说能约束自己就是自己管理自己了，也就是“修身”了，可是这是缺乏监督的，能做到什么程度就是另一回事了，这样容易在企业管理中产生特权，我可以与大多数员工不一样。如果企业各层领导都这样去考虑问题，那么每个人都有例外和特殊。我曾接触过很多企业，他们的中高层领导推崇的是“外圆内方”，企业的中坚执行层都“外圆内方”了，企业管理如何上令下达？企业改革提升如何推进？所以，建设现代企业制度我们首要的文化基础就是领导要下决心，要带头执行，要“知行合一”，而不是置身于企业普遍的制度要求之外。这样的企业改进提升才是有效的，才是可是实现的，逐步积累，才能建立高效的现代企业制度。这也是很多企业管理者在思想认识上应该注意的。

道家思想：

道家的核心思想是“无为而治，道法自然” 。道家探究的是天人合一，跨越时空的宇宙之理，其思想体系中包含着丰富、精妙的智慧和辩证的哲学思想，老子的《道德经》通篇只有五千余字，共八十一章，道德经分上下两篇，前三十七章为上篇，起首为“道可道，非常道。名可名，非常名。”所以人称为“道经”，后四十四章为下篇，下篇起首为“上德不德，是以有德；下德不失德，是以无德。”所以人为“德经”故有《道德经》之名。

“道法自然”主要指的是《道德经》上篇中老子对于“道”的论述，以及“道”的指导人们思想的方法即“道法自然”，这部分的内容主要是形而上的；“无为而治”主要指的是《道德经》下篇中老子对于“德”的论述，以及“德”的指导人们行为的方法即“无为而治”，这部分的内容主要是形而下的。

遍读《道德经》，细细体味，你会发现老子是古今中外罕见的智者，老子在世界上也享有非常高的声誉，很多伟人都把老子当作老师。所以我们的企业家要抽些时间，好好拜读下《道德经》,对您的企业发展是有很大启发的。但是道家的思想应用到管理中也有它的局限性。首先是道家思想更多的是感悟，就象老子说的“道可道，非常道。名可名，非常名”，说不出来，说不出来怎么去应用，怎么去做，很难把握，在实践中操作性不强。其次，道家思想是从宇宙的角度来看事情，世间万物春华秋实、花开花落、自生自灭都是很正常的事情，不重视人人之间的感情的沟通和交流，也就是说寡情；再者，这个“无为”的度很难把握，现在商业社会竞争这么激烈，那有那么多“无为”的时间留给你，很容易就成为“懒惰”的代名词。所以，在管理实践中，这也是很多受道家思想指导的管理者应该注意的问题。

佛家思想

佛家讲“见性”，也就是自我反省，见到你自己的心性，叫“内观内照”，就是你自己首先要能看明白你是一个什么样的人。正因为佛家的人能明心性，所以佛家人容易有大智慧，正所谓“戒、定、慧”。佛家的人讲究“放下”，你放下了，才能“舍得”，我们做任何事情都是一种抉择，都有舍得。现在的社会这么浮躁，大家都在追求结果，个人想一夜暴富，企业想一夜成名，如果我们把心思放在怎么去快速的取得成效上，那怎么才能达到我们的目标呢？相反如果我们能放下我们背负的急于见到效果的做法，静下心来去关注过程，未尝不是一种智慧呢？正所谓“舍得、舍得”，舍去了，放下了才有得，有大得，这就是大智慧，而这种智慧只有明心性后才能做到。所以，佛家明心性就是一种心灵的约束、梳理和感悟呀！

另外，佛家讲善心、博爱、众生平等，对每一个人都要有关爱的善心，这些也是指导我们企业管理实践的好的思想和方法。如果我们的企业管理者能够站在关爱员工，关爱社会的角度去做事情，并以仁爱之心来要求自己，约束自己的欲望，把大众的利益放在首位，那么在善心的感召下，我们企业就会有好的行动；就会和员工、企业合作伙伴以及社会和谐共赢；就会给企业的员工良好的工作环境和发展机会。我们的企业就会团结一致，齐铸合力，把企业推向一个更高的发展水平。企业发展壮大了，企业家和企业所有者的个人利益自然能够得到增长，这是相辅相成的。

这些都是我们的企业家要拿出爱心，以宽阔的胸怀去做的，建立在这种指导思想之上的企业文化理念才是建设现代企业制度的良好土壤，各项先进的企业管理方法和制度才能有效推进。

我想问企业家的是，您在思想上做好准备了吗？

当然，佛家的思想也有他的局限性，佛家的博爱的思想很容易能够凝聚合力，提升士气，但是在思路不正确的情况下，可能产生盲从，好心可能办不了好事，这样对我们的企业管理者就提出了更高的要求，这些是企业管理者在管理实践中应该注意的。

我并非浅薄的非议儒释道思想的缺点和不足，只是这些思想容易在某些情况下的实践应用中容易出现问题。儒释道思想从根本上来说是相通的，我们称之为“大道”正所谓“才分天地人总属一理，教有儒释道终归一途” ，但是真正能洞悉这些道理并付诸行动，做到“知行合一”“名实相符”的人毕竟是少数，众多的世人在理解和应用这些思想的时候总是根据需要有意或无意的加以曲解和误解。所以造成了这些优秀的哲学思想在管理实践中的所长和所短。

这些优秀的哲学思想在实践中的应用就看用在什么情况下，用在什么发展阶段。在创业期，企业的生产、营销、管理各方面都不完善，这时候，提倡儒家思想，团结亲朋好友，大家心往一块使，能够以比较低的信任成本和管理成本带动企业高速发展，对企业无疑是有利的。 但是，度过了创业期步入发展期后，企业的发展需要更多有各种专长的人才，如何吸引和留住这些人才就是当务之急了，这时候，企业的发展就应该规范化和制度化了，就要用善心、爱心、平等的思想来给人才搭建一个良好的发展环境，树立一种良好的平等的发展氛围，那种任人唯亲的传统管理作风就应该往后放了。说起来容易，做起来是难，这时就要看老板的胸怀和魄力了。度过了成长期中国古典哲学思想是世界思想文化宝库中的一支奇葩，我们的企业成长为世界知名企业，我们算得上一个成功企业的时候，可以用道家无为而治的思想来管理了，这一点也同样是难以做到的，需要企业管理者的高度自律思想。目前，中国的大多数企业还远远没有达到成熟企业的阶段，基本上还属于创业期企业和发展期企业。从目前建立现代企业管理制度的角度来说，我还是推荐儒家和佛家的管理思想做为我们管理的主导思想，尤其对于数量众多的从创业期转变为发展期的中国企业来说，平等博爱佛家思想是我们建立公平和效率的现代企业制度非常适合的思想基础。

我们再来谈谈现代企业管理体系建设。

现代企业制度非常突出的特点就是效率高。是什么效率高？是管理效率高，是沟通效率高。其思想基础是人人平等道家思想与企业文化，表现形式企业管理中对于管理制度和规范的自觉普遍遵守。很难想象，没有统一的制度和规范，麦当劳和肯德基能把店开到世界各地，依靠我们儒家的那种管理家庭的关系管理的方法是根本不可能做到的。而这就是我们和世界成功企业之间的差距。说道底是我们的企业在从创业期到向发展期成熟期成长的过程中，在受儒家思想影响的企业里，沟通效率出了问题。管理企业，我们必须用更先进的管理思想和理念。权威机构研究表明：企业管理者70％的时间是花在了沟通上，企业管理中70％的问题是沟通的问题。可见沟通的重要性，高效的沟通机制就有高的企业管理效率；低的沟通机制就会有低的企业管理效率，就会加大企业的管理成本。我们不可能不重视，首要的是改变以人治为中心的传统管理思想，构建一种新的符合现代企业制度的思想和文化平台道家思想与企业文化，这样才能有了高效沟通的思想基础。

本文从中国古典哲学和现代企业管理体系建设的结合的角度来分析了企业管理的问题，基本上还是从思想和理念的层面上来说明问题。但是正确的思想和理念是建设现代企业制度的基础，对于现代企业制度建设有重大的意义。没有一个好的思想文化基础，我们的企业管理提升，我们的规范化建设、生产流程改造、我们的绩效考核、我们的目标管理都会流于形式。所以，我们说企业管理提升要“从头开始，从心开始”。也就是说现代化企业制度建设要从领导开始做起，领导要带头开始做起；领导的带头行动要从心开始；领导心里下决心改变，企业才会真的变，企业的各项改革和提升才会有好的效果。现在笔者欣喜的看到很多各种类型的企业越来越认识到企业文化的重要性，越来越认识到企业经营哲学，企业价值观对企业发展的重要意义，并在不断的加强这方面的工作，而且也对企业的各项提升和规范化建设，起到了很大的作用，提升了企业效率，形成了实际中有效的生产力。这也是我们在激烈的市场竞争中，静下心来学习和研究中国古典哲学思想的初衷和目的，希望对各位会有所启发和帮助。

环顾当今国内外企业发展动态，企业之间竞争非常激烈，我们的企业如何才能提升企业管理水平，塑造企业核心竞争力，在竞争中占有一席之地呢？出路无疑是现代企业管理体系建设，是建立在吸收了先人哲学思想智慧的企业文化指导下的现代企业管理体系建设，是建立在平等博爱而非崇尚人治管理、关系管理哲学基础之上高效沟通和高效率管理的现代企业管理体系建设。